天津研究开发组织管理水平

（一）组织管理制度资料准备提供：

1.研发项目立项、审批、验收管理制度、办法，项目立项文件，项目验收书、验收意见；

2.研发项目经费预算申请、支出报销、核算流程管理制度；

3.研发费用专账或辅助账。

（二）研发机构方面资料准备提供：

1.各级工程中心、技术中心或者内部研究院、研发中心、研发部门等，各级政府关于建立研究开发机构的批文，企业建立相关部门的文件，研发中心环境条件、中试车间、研发仪器设备等，列出清单附照片；

2.产学研合作协议、与高校院所共建研发中心协议、共同申报项目合同等合作文件。

（三）成果转化建立制度资料准备提供：

1.与成果转化收益关联的科研人员考核激励制度，个人或团队自主创新活动管理制度、机制、文化，员工发明创造奖励办法，以个人名义开展成果化，例如科研人员以成果入股新设公司孵化成果、科研人员通过成果转让获得收入奖励；

2.开放实验室、实习基地或公司网站时的产品体验及意见反馈或者创新论坛。

（四）人才绩效制度资料准备提供：

1.选派资助科研人员参加学历教育、职业资格培训、行业技术推广培训；

2.行业专家、中级职称以上、硕士以上学历人才引进优惠政策和执行结果，行业专家兼职聘用情况；

3.研发部门、科研人员绩效考评制度、企业内部科技激励制度、科研奖励发放文件。